টেক্সটাইল গার্মেন্টস শিল্পের মানব সম্পদ (HR) কি?

প্রশ্ন-১) মানব সম্পদ (HR) কি?

হিউম্যান রিসোর্স (এইচআর) হল একটি ব্যবসার বিভাগ যা চাকরির আবেদনকারীদের খুঁজে বের করা, স্ক্রীনিং, নিয়োগ এবং প্রশিক্ষণের পাশাপাশি কর্মচারী-সুবিধা প্রোগ্রামগুলি পরিচালনা করার জন্য চার্জ করা হয়। এইচআর কোম্পানিগুলিকে দ্রুত পরিবর্তনশীল ব্যবসায়িক পরিবেশ এবং ২১ শতকে মানসম্পন্ন কর্মচারীদের বৃহত্তর চাহিদা মোকাবেলায় সহায়তা করার ক্ষেত্রে একটি মূল ভূমিকা পালন করে।

জন আর. কমন্স, একজন আমেরিকান প্রাতিষ্ঠানিক অর্থনীতিবিদ, ১৮৯৩ সালে প্রকাশিত তার বই "দ্য ডিস্ট্রিবিউশন অফ ওয়েলথ"- এ প্রথম "মানবসম্পদ" শব্দটি তৈরি করেছিলেন। তবে, ১৯ শতকের আগে এইচআর বিভাগগুলিকে বিকশিত করা হয়েছিল এবং তাদের দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল। কর্মচারী এবং তাদের নিয়োগকর্তাদের মধ্যে ভুল বোঝাবুঝির সমাধান করা। অতিরিক্ত মানবসম্পদ দায়িত্বের মধ্যে রয়েছে ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা, নিয়োগ, বরখাস্ত এবং কোম্পানি এবং এর কর্মীদের প্রভাবিত করতে পারে এমন কোনো আইনের সাথে আপ টু ডেট রাখা । অনেক কোম্পানি প্রথাগত ইন-হাউস হিউম্যান রিসোর্স (এইচআর) প্রশাসনিক দায়িত্ব এবং বাইরের বিক্রেতাদের বেতন এবং সুবিধার মতো আউটসোর্স কাজগুলি থেকে দূরে সরে গেছে।

প্রশ্ন-২) মানব সম্পদ (HR) এর কি ধরনের কাজ করে থাকে ?

প্রতিষ্ঠানের আকার নির্বিশেষে একটি এইচআর বিভাগের উপস্থিতি যেকোনো ব্যবসার একটি অপরিহার্য উপাদান । একটি এইচআর বিভাগকে কর্মচারীর উৎপাদনশীলতা সর্বাধিক করার এবং কর্মীদের মধ্যে উদ্ভূত যে কোনও সমস্যা থেকে কোম্পানিকে রক্ষা করার দায়িত্ব দেওয়া হয়। এইচআর দায়িত্বের মধ্যে রয়েছে ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা, নিয়োগ, বহিস্কার এবং কোম্পানি এর কর্মীদের প্রভাবিত করতে পারে এমন কোনো আইনের সাথে আপ টু ডেট রাখা ।

মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা বেশ কয়েকটি প্রধান ক্ষেত্রের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যার মধ্যে রয়েছে:

• নিয়োগ ও কর্মী নিয়োগ (Recruiting and staffing) ।

• ক্ষতিপূরণ এবং লাভ (Compensation and benefits) ।

• প্রশিক্ষণ এবং শেখা (Training and learning) ।

• শ্রম এবং কর্মচারী সম্পর্ক(Labor and employee relations)

• প্রতিষ্ঠানের উন্নয়ন(Organization development) ।

১৯৮০ এর দশকের শুরুতে, এইচআর বিভাগের

মধ্যে কৌশলগত উদ্যোগের জন্য একটি চাপ ছিল । এই আন্দোলনটি একটি ফার্মের দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায়িক সাফল্যের উপর কর্মচারী-সম্পর্কিত সমস্যাগুলির প্রভাব সম্পর্কিত গবেষণার উপর ভিত্তি করে ছিল। সমষ্টিগতভাবে, এই কৌশলগুলিকে কখনও কখনও মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা (HRM) কৌশল হিসাবে উল্লেখ করা হয়। এইচআরএম হল কর্মচারীদের পরিচালনা এবং একটি প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি এবং পরিবেশের জন্য একটি ব্যাপক পদ্ধতি । এটি একটি সংস্থায় যারা কাজ করে তাদের নিয়োগ, ব্যবস্থাপনা এবং সাধারণ দিকনির্দেশের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে ।একটি এইচআর বিভাগ যেটি এইচআরএম কৌশল গ্রহণ করে সাধারণত একটি সংস্থার কর্মশক্তির উন্নতিতে আরও সক্রিয় ভূমিকা পালন করে। তারা ব্যবস্থাপনার জন্য প্রক্রিয়া, পদ্ধতি এবং ব্যবসায়িক সমাধান সুপারিশ করতে পারে।

প্রশ্ন-৩) মানব সম্পদ (HR) এর মুল কাজ?

দ্য কনফারেন্স বোর্ড দ্বারা পরিচালিত গবেষণা, একটি সদস্য- চালিত অর্থনৈতিক থিঙ্ক ট্যাঙ্ক, ছয়টি মূল ব্যক্তি-সম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপ খুঁজে পেয়েছে যা একটি কোম্পানিতে মূল্য যোগ করার জন্য HR কার্যকরভাবে করতে হবে । এর মধ্যে রয়েছে:

• লোকেদের কার্যকরভাবে পরিচালনা এবং ব্যবহার করা(Managing and using people effectively)

• পারফরম্যান্স মূল্যায়ন এবং দক্ষতার সাথে ক্ষতিপূরণ বাঁধা(Tying performance appraisal and compensation to competencies)

• দক্ষতার বিকাশ করা যা ব্যক্তি এবং সাংগঠনিক কর্মক্ষমতা বাড়ায়(Developing competencies that enhance individual and organizational performance)

• প্রতিযোগীতা বাড়ানোর জন্য প্রয়োজনীয় উদ্ভাবন, সৃজনশীলতা এবং নমনীয়তা বৃদ্ধি করা (Increasing the innovation, creativity, and flexibility necessary to enhance competitiveness)

• কাজের প্রক্রিয়া নকশা, উত্তরাধিকার পরিকল্পনা, ক্যারিয়ার বিকাশ এবং আন্তঃসাংগঠনিক গতিশীলতার জন্য নতুন পদ্ধতির প্রয়োগ (Applying new approaches to work process design, succession planning, career development, and inter-organizational mobility)

• উন্নত স্টাফিং, প্রশিক্ষণ এবং কর্মীদের সাথে যোগাযোগের মাধ্যমে প্রযুক্তির বাস্তবায়ন এবং একীকরণ পরিচালনা করা(Managing the implementation and integration of technology through improved staffing, training, and communication with employees)

প্রশ্ন-4) মানব সম্পদ (HR) কোন বিভাগের জন্য দায়িত্ব প্রাপ্ত ?

• চাকরির নিয়োগ, নির্বাচন এবং পদোন্নতি পরিচালনা করা(Managing job recruitment, selection, and promotion)

• কর্মচারী বেনিফিট এবং সুস্থতা প্রোগ্রামগুলির বিকাশ এবং তদারকি করা(Developing and overseeing employee benefits and wellness programs)

• কর্মীদের নীতি বিকাশ, প্রচার এবং প্রয়োগ করা(Developing, promoting, and enforcing personnel policies)

• কর্মচারী কর্মজীবন উন্নয়ন এবং কাজের প্রশিক্ষণ প্রচার(Promoting employee career development and job training)

• নতুন নিয়োগের জন্য ওরিয়েন্টেশন প্রোগ্রাম প্রদান করা(Providing orientation programs for new hires)

• শৃঙ্খলামূলক কর্ম সংক্রান্ত নির্দেশিকা প্রদান(Providing guidance regarding disciplinary actions)

• কর্মস্থলে আঘাত বা দুর্ঘটনার জন্য প্রাথমিক যোগাযোগ হিসাবে পরিবেশন করা(Serving as a primary contact for work-site injuries or accidents)

Compliance