একটি ফেক্টরি ডেভলপ করবেন যে ভাবে :
১. ফেক্টরিতে সেন্ট্রাল R&D বা ফ্লোর অনুযায়ী R&D থাকবে যারা মেথোড, প্রসেস ডেভলপ করবে।
২. গার্মেন্টস এর জন্য নিজস্ব IE , প্লানিং থাকবে।
৩. টেকনোলজিক্যাল ট্রেইনিং করাতে হবে নিয়মিত । নতুন ক্যামিকেল, মেশিন আসলে এই গুলির উপর প্রডাকশন লোক দের ট্রেইনিং করাতে হবে।
৪. ফ্লোর % ক্লিন, এবং ওয়েল প্লানিং থাকতে হবে।
৫. ফ্লোরে মেনেজমেন্ট এর বিভিন্ন থিউরি ইম্পলিমেন্ট করতে হবে Kizen, 5S, 6 Sigma.
৬. ফ্লোরে পর্যাপ্ত ম্যান পাওয়ার থাকা চাই, কারন ম্যান পাওয়ার একজন গ্যাপ ১০ হাজার টাকা সেইভ করলে অন্য দিকে এটি ১০ লক্ষ টাকার ক্ষতি করতে পারে।
৭. দায়িত্ব পোস্ট পদবী অনুযায়ী ভাগে ভাগে দেয়া থাকবে।
৮. অপারেটর, হেল্পার, সুপারভাইজার এর ইনক্রিমেন্ট, ছুটি ফ্লোর এর ইনচার্জ এর উপর দিতে দিতে হবে, নয়তো চেইন অফ কমান্ড ব্রেক করবে।
৯. ক্যামিকেল, ডাইজ এর রিভিউ ফ্লোর থেকে নিতে হবে, আর সমস্যা হবে দ্রুত চেঞ্জ করে দিতে হবে, ভালো ক্যামিকেল আনতে হবে যাতে RFT করা যায়।
১০. ম্যাকানিকাল, ইলেকট্রিক ডিপার্টমেন্ট এর স্পেয়ার পার্টস স্টক থাকবে, আর তাদের কাজের বাধা হয় এমন কাজ করা যাবে না।
১১. মার্চেন্ডাজিং, মার্কেটিং এ দক্ষ লোক নিতে হবে।
১২. ফেক্টরির এক্রিডিয়েশন, সার্টিফিকেশন নেয়া জরুরী এতে ভালো বায়ার আসবে।
১৩. র ম্যাটেরিয়াল ভালো হলে সব প্রসেস ভালো হয়, তাই ইয়ার্ন প্রকিউর করতে হবে।
১৪. কাপড় নীটিং করার সময় সুতা বাঁচানোর জন্য স্টিচ লেংথ কমানো যাবে না এর জন্য রিপ্রসেস এর পরিমান বেড়ে যায় যেমন GSM, Shrinkage, Spirility ঠিক করতে লাভের চেয়ে লস বেড়ে যায়।
১৫. বছরে একবার 3rd Party Auditor Farm দিয়ে ফেক্টরি অডিট করতে হবে, যেখানে সমস্যা ধরা পড়ে সেখানে সমস্যা গুলি সমাধান করতে হবে।
১৬. যে ফেক্টরির সেলারি নিয়োমিত তাদের ম্যান পাওয়ার ওয়ার্ক কোয়ালিটি ভালো, যাদের ভালো না তাদের ওয়ার্কার এর কাজের কোয়ালিটি স্লো আর দিনের অনেক টা সময় তারা দেনা পাওনার কথা চিন্তা করে পার করে।
১৭. সাপ্তাহিক মিটিং করে ডিপার্টমেন্ট ওয়াইজ ব্যক্তিগত ভুল গুলি ধরিয়ে এবং সংসোধন করে দিতে হবে, যাতে করে একই ভুল রিপিট না হয়।
১৮. ফ্লোর ইনচার্জ, প্রডাকশন অফিসার রা রুট লেভেলে কাজ করে তারা প্রবলেম গুলি প্রথম ফেইস করে, তাই তাদের মিটিং রাখা এবং তাদের মতামত নেয়া যায়, এবং এর ইফেক্ট ১০০% কার্যকরী, GM গন অনেক সমস্যা প্রেক্টিকাল ফেইস করেন না তাই তাদের চেয়ে রুট লেভেল এর লোক ভালো জানে।
১৯. আইডয়া জেনারেট করতে পারলে পুরুষ্কার দিতে হবে, অনেক সময় অপারেটর, প্রডাকশন অফিসার গন অনেক সেইভিং এর সুযোগ বের করেন যা উপর মহল কার্যকর করেন না।
২০. প্রডাকশন GM দের টার্গেট বেসিস এ নেয়া উচিৎ।
২১. ফ্লোরে যথা সম্বভ নিকট আত্নীয় নেয়া থেকে বিরত থাকতে হবে, এটি চেইন অফ কমান্ড নস্ট করে।
২২. নিজের ফেক্টরি খারাপ কেনো এটা না ভেবে অন্য ফেক্টরি ভালো কেনো তা অনুসন্ধান করে নিজের ফেক্টরিতে কারন গুলি ইম্পলিমেন্ট করতে হবে।
২৩. সেন্ট্রাল ERP থাকবে যাতে, সব তথ্য আপডেট করা থাকবে , যাতে তথ্য খুজতে সময় নস্ট না হয়।
২৪. ডিসিশন দেয়ার মতো লোক সব সময় ফেক্টরিতে রাখতে হবে। যাতে কাপড় ডাইং ফিনিশিং হোল্ড করে রাখা না লাগে।
২৫. ওয়েস্ট ইউটিলাইজ করতে হবে, এবং প্রসেস লস পরিকল্পিত ভাবে কমাতে হবে। ওয়াটার সেইভিং, টাইম সেইভিং নিয়ে কাজ করতে হবে।
২৬. অপারেশন ম্যানেজমেন্ট এ এবং মার্কেটিং এর চাইলে ফরেইনার নিয়োগ দেয়া যেতে পারে।
২৭. ম্যাকানিকাল ডিপার্টমেন্ট দুর্নীতি পরায়ন ডিপার্টমেন্ট তাই এতে খুব বিশ্বস্ত লোক লাগবে, প্রয়োজনে ইয়ার্লি একবার বাইরে লোক দিয়ে ইন্সপেকশন করতে হবে।
Note:
এমন নিয়ম কানুন গুলি ফেক্টরির সংবিধানে আছে কিন্তু সময় এই নিয়ম গুলি মানতে চান না, উক্ত নিয়ম গুলি মানলে টেক্সটাইল অর্গানাইজেশন খারাপ চলার কথা না।
এমন নিয়ম কানুন গুলি ফেক্টরির সংবিধানে আছে কিন্তু সময় এই নিয়ম গুলি মানতে চান না, উক্ত নিয়ম গুলি মানলে টেক্সটাইল অর্গানাইজেশন খারাপ চলার কথা না।
কোন মন্তব্য নেই:
একটি মন্তব্য পোস্ট করুন