শিক্ষা প্রতিষ্ঠান গুলোই পিছিয়ে দিচ্ছে গার্মেন্টস শিল্পকে ? সমস্যা ও সমাধান

শিক্ষা প্রতিষ্ঠান গুলোই পিছিয়ে দিচ্ছে গার্মেন্টস শিল্পকে ?   সমস্যা ও সমাধান ! 

বাংলাদেশ তৈরি পোশাক (Ready Made Garments) শিল্পের যাত্রা শুরু ১৯৭৮ সালে এবং ৪১ বছর পরেও , আমরা এখনও ব্যাপকভাবে ব্যবস্থাপনা পর্যায়ে আমদানিকৃত দক্ষতার উপর নির্ভরশীল । এই সমস্যাকে গুরুত্ব এর সাথে না নেওয়ার জন্য পুরো শিক্ষা খাত ব্যর্থ হয়েছে ।  মনে হয় বিদেশিদের আমাদের চেয়ে আমাদের গার্মেন্টস খাত অধ্যয়ন করা বেশী জরুরী।

একটি গবেষণা প্রকল্পে যুক্তরাষ্ট্রের কেননেউ স্টেট ইউনিভার্সিটির শিক্ষার্থীরা আমার শিক্ষার্থীদের সঙ্গে স্কাইপ ক্লাস করে বাংলাদেশ গার্মেন্ট শিল্প বুঝতে পারে ।  তারা আমাদের গার্মেন্টস শিল্পের আলোকে কোর্স ডিজাইন করেছেন; কিন্তু আমরা বেশির ভাগ বিশ্ববিদ্যালয়ে নিজেদের পোশাকশিল্পের ওপর কোনো কোর্স চালু করি না ।  আমাদের শিক্ষা প্রতিষ্ঠানগুলো RMG খাতের জন্য যথেষ্ট দক্ষ ব্যবস্থাপনা পর্যায়ের লোক তৈরি করছে না ।

১২৬ টি বিশ্ববিদ্যালয়ের মধ্যে (৪৬ টি সরকারি এবং ৮০ টি ব্যক্তিগত) দেশে দুটি বিশ্ববিদ্যালয় রয়েছে — বিজিএমইএ ইউনিভার্সিটি অব ফ্যাশন অ্যান্ড টেকনোলজি (BUFT) এবং বাংলাদেশ বস্ত্র বিশ্ববিদ্যালয় (BUTex) — যা গার্মেন্টস ও বস্ত্র শিল্পের জন্য প্রতিষ্ঠিত হয়েছে । 

বিশেষভাবে, বিশ্ববিদ্যালয়গুলোর মধ্যে BUFT এর অবস্থান ৬৭ তম ও BUTex ৫৯তম স্থানে রয়েছে(Webometric-2019) !

যদিও তারা দেশের শীর্ষস্থানীয় বিশ্ববিদ্যালয় নয়, এখন পর্যন্ত তারা স্নাতকদের উৎপাদনের একটি প্রশংসনীয় কাজ করছে যাদের শিল্পের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা আছে ।  যেমন: সপ্না ভৌমিক BUFT থেকে পাস করে এখন বাংলাদেশে Marks & Spencer এর কান্ট্রি ম্যানেজার ।  কিন্তু স্পষ্টতই এটি দেশের শিল্পের আয়তন ও বৃদ্ধি বিবেচনায় অপ্রতুল ।

অন্যান্য বিশ্ববিদ্যালয়ে টেক্সটাইল ও ইন্ডাস্ট্রিয়াল ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের মতো কিছু ডিগ্রিও প্রদান করে, তাই এই খাতের দাবি পূরণ হয়।

যদিও ১০০ এর কাছাকাছি বেসরকারি বিশ্ববিদ্যালয় থাকলেও তাদের মুষ্টিমেয় কিছু শিল্প প্রকৌশল প্রস্তাব করে । অধিকাংশ বিশ্ববিদ্যালয়েই শিল্প সম্পর্ক, শ্রম ব্যবস্থাপনা, পেশাগত স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তার মতো কোর্স প্রস্তাব করা হয় না । এমনকি শীর্ষস্থানীয় বেসরকারি বিশ্ববিদ্যালয়গুলোও করপোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার (CSR) ওপর কেন্দ্র নেই ।

ছাত্রদের সাজগোজ স্মার্ট মার্চেন্টদের হয়ে যারা ক্রেতার সঙ্গে সমঝোতা করতে পারে, তারাও হারিয়ে যাচ্ছে আমাদের পাঠ্যক্রমে ।

পাঠ্যক্রম এমনভাবে ডিজাইন করা উচিত যা শিল্পের সাথে শ্রেণীকক্ষের সংযোগ স্থাপন করে ।  কারখানা ভবনের পরিকাঠামোগত নিরাপত্তা নিশ্চিত করতে আমাদের পর্যাপ্ত সংখ্যক সিভিল ইঞ্জিনিয়ার থাকলেও এ ক্ষেত্রে বেসরকারি বিশ্ববিদ্যালয়গুলোর অবদান খুব কম ।

 আত্মতুষ্টির যুগ শেষ, RMG অটোমেশন ও প্রতিযোগিতা থেকে চ্যালেঞ্জের মুখে পড়তে চলেছে, আর তৈরি হল না Industry ।

এই জ্ঞানের ফাঁক ভরাট করতে বিভিন্ন সংস্থা বর্তমানে উদ্যোক্তাদের সঙ্গে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করছে ।  কারখানা ব্যবস্থাপনার সাথে পোশাক ও বস্ত্রশিল্পের সক্ষমতা তৈরির কর্মসূচি কিভাবে সংযুক্ত করা হয়েছে তার কিছু উদাহরণ এখানে রয়েছে:

উচ্চ জল, শক্তি এবং রাসায়নিক ব্যবহারের জন্য IFC-র (International Finance Corporation), PaCT -র (Partnership for Cleaner Textile); ILO ' র উন্নততর কর্ম কর্মসূচী কাজের অবস্থার উপর জোর দেয়;

প্যালাডিয়াম ইন্টারন্যাশনালের (Palladium International) "সূদক্ষ" দক্ষ শ্রমিক উৎপাদনের জন্য;

BSR-র(Business for Social Responsibility) স্বাস্থ্য প্রকল্প; ঝুঁকি ও নিরাপত্তা ব্যবস্থাপনায় আলবোর্গ বিশ্ববিদ্যালয়ের(Alborg University) মাস্টার ডিগ্রি ।

উদাহরণগুলির তালিকা দীর্ঘতর হতে পারে, কিন্তু বিষয় হচ্ছে যে, গার্মেন্টস শিল্পের সাথে সরাসরি যুক্ত শীর্ষস্থানীয় বেসরকারী বিশ্ববিদ্যালয়গুলোতে আরো বেশি কোর্স দেওয়া উচিত ।  এই ক্ষেত্রে গবেষণা করা যথেষ্ট নয়, আমাদের গার্মেন্টস এবং বস্ত্র শিল্পের দক্ষতার সাথে মানের স্নাতকদের একটি ভাল সংখ্যা জেনারেট করতে হবে! 

RMG শিল্পের জন্য উচ্চ দক্ষ কর্মীরা দেশ ছেড়ে যাওয়া বৈদেশিক রেমিট্যান্সের পরিমাণ কমিয়ে অর্থনীতিতেও অবদান রাখবে ।

দেশের প্রায় ১৩ শতাংশ গার্মেন্টস কারখানা শীর্ষ পদে বিদেশি বিশেষজ্ঞদের নিযুক্ত করেছে যারা প্রতি বছর বাংলাদেশ থেকে ৫ বিলিয়ন (৫০০ কোটি) ডলার  নিয়ে যাচ্ছে (CPD-2018) ।

বিশেষ করে পণ্যদ্রব্য, ডিজাইন ও মার্কেটিং-এ দক্ষ জনবল না থাকায় অত্যাধুনিক মেশিন পরিচালনার পাশাপাশি কারখানা মালিকরা চীন, তাইওয়ান, জাপান, ভারত ও পাকিস্তানের বিশেষজ্ঞদের ভাড়া করে এই ব্যবধান পূরণ করেছেন ।  বিদেশি শ্রমিকদের অজান্তে আলিঙ্গন করতে ক্ষতি নেই ।  কিন্তু এটাও হতাশার বিষয় যে, এসব পদ দখল করতে দেশীয় সম্পদ সরবরাহে আমরা ব্যর্থ হয়েছি ।

এমন নয় যে আমাদের প্রতিভার অভাব রয়েছে ।  

প্রথমবারের মতো H&M, প্রতি বছর বাংলাদেশ থেকে প্রায় ২৫,৫০০ কোটি টাকা মূল্যের পোশাক ক্রয় করে বাংলাদেশ, পাকিস্তান ও ইথিওপিয়ার আঞ্চলিক প্রধান হিসেবে একজন বাংলাদেশী নাগরিককে নিয়োগ দিয়েছে (৯ নভেম্বর, প্রথম আলো) ।  তাঁর মতে, বিদেশি কর্মীদের প্রধানত প্রয়োজন হয় R&D (Research and Development) বিভাগে বাহিত পণ্য উন্নয়নে ।  যা ইঙ্গিত দেয়, গার্মেন্টস শিল্পের চাহিদার ওপর গুরুত্ব দিয়ে বিভিন্ন বিশ্ববিদ্যালয়কে ভালোভাবে লালন করলে অন্য চাকরির অবস্থান দেশীয় কর্মীবৃন্দ দখল করে নেবেন ।

শিক্ষা শিল্পের কাছ থেকে তারা যে দক্ষতা আশা করছে, তা তুলে ধরতে BGMEA ও BKMEA এ-ও হাত বাড়ানো উচিত ।

 ব্র্যাক বিশ্ববিদ্যালয় সম্প্রতি একটি জাতীয় ক্যারিয়ার মেলার আয়োজন করে যার মধ্যে অগ্রণী কোম্পানী এবং স্নাতকদের মধ্যে ব্যবধান গড়ে তুলতে একটি সুযোগ তৈরি করা হয়েছে ।  এই মেলায় গার্মেন্টস কোম্পানিগুলোর উপস্থিতি অপ্রশংসনীয় হওয়ায় আমি ব্যথিত ।

ম্যাকিনসে(Mckinsey) রিপোর্ট ২০১৯-এর তথ্য অনুযায়ী, এখনও পর্যন্ত বাংলাদেশের ক্রেতাদের জন্য সবচেয়ে আকর্ষণীয় গন্তব্য দেশ হিসেবে দেখা হলেও ভিয়েতনামের সঙ্গে এর ব্যবধান বন্ধ হচ্ছে ।  পোশাক উদ্যোক্তাদের একক ভাবে বিশ্ব মানচিত্রে পোশাক ও বস্ত্র শিল্প স্থাপন করে তা বললে অত্যুক্তি হয় না ।

শিক্ষা শিল্প থেকে আমাদের উদ্যোক্তাদের যে প্রত্যাশা, তা কত উঁচু, আর কতটা খারাপ ভাবে আমরা ব্যর্থ?

যদি আমরা এই কাজ করতে থাকি, তাহলে ব্যবসা অবস্থান ও আমাদের অনুসরণ করবে — আমার ভয় হচ্ছে এই দিনগুলো চলে যাবে । 

বিষয়টি আন্তরিক ভাবে বোঝার সময় হয়েছে ।  এভাবে চলতে থাকলে RMG Sector আর বেশি দূর এগোতে পারবে নাহ্‌ । 

 লেখক সত্ব এবং কপিরাইট :

 Shahidur Rahman 

(Teaches at BRAC University)